一、網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)火熱

    曾幾何時(shí)，網(wǎng)購(gòu)木門(mén)市場(chǎng)仍然一片空白，而僅僅經(jīng)歷八年的發(fā)展，這片市場(chǎng)就呈現(xiàn)出了空前的繁榮。在現(xiàn)實(shí)生活中，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)變成人們生活中不可或缺的一部分，隨著網(wǎng)購(gòu)意識(shí)的加深，80后90后逐漸成為消費(fèi)生力軍，網(wǎng)購(gòu)木門(mén)在未來(lái)很有可能成為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)木門(mén)飾品的“第一梯隊(duì)”選擇。

    到實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)木門(mén)，消費(fèi)者常會(huì)受到空間與支付方式的制約。而網(wǎng)購(gòu)木門(mén)則因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用以及O2O體驗(yàn)店的普及，逐漸呈現(xiàn)多元化、普及化的趨勢(shì)。不僅如此，近年來(lái)，電商企業(yè)圍繞“最后一公里”大做文章，逐步完善木門(mén)的售前售后服務(wù)，也讓消費(fèi)者切身感受到網(wǎng)購(gòu)木門(mén)的便捷與可靠。

    有調(diào)查數(shù)據(jù)表明，盡管網(wǎng)購(gòu)木門(mén)問(wèn)題較多，但愿意在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)木門(mén)的消費(fèi)者比例在逐年上升，這預(yù)兆著離全民網(wǎng)購(gòu)木門(mén)的時(shí)代已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

    二、O2O讓業(yè)界“燒錢(qián)取暖”？

    online to offline是電商永恒的話題。2015年的木門(mén)onlinetooffline可謂受到不少的挫折，在年中，業(yè)內(nèi)便公布了一份online to offline“死亡名單”，其中便包括了家裝360等著名的家裝online to offline;5月，全國(guó)首家online to offline木門(mén)商城忽然倒閉。一連串的事實(shí)也不得不讓業(yè)界看清“燒錢(qián)取暖”。

    2016年，online to offline或?qū)⒁俳?jīng)歷一段持續(xù)的陣痛期，而且在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境頹靡的情況下，不單單是木門(mén)行業(yè)，恐怕各行各業(yè)的online to offline業(yè)務(wù)都會(huì)不同程度地受到影響。慶幸的是，就目前的狀況來(lái)看，“陣痛”來(lái)臨，online to offline行業(yè)“燒錢(qián)”的模式將會(huì)暫停，更多的向生態(tài)、創(chuàng)新的方向邁進(jìn)。

    三、“偽原創(chuàng)”需剔除

    在過(guò)去的2015年中，阿里與京東“掐架”成癮。在兩者多次交手過(guò)程中，京東多次多次抓住淘寶“假貨成災(zāi)”的弱點(diǎn)進(jìn)行攻擊，讓阿里有苦難言。確實(shí)，以淘寶為首，各大電商平臺(tái)都在不同程度地出現(xiàn)這種“非原創(chuàng)”現(xiàn)象。

    為了維護(hù)聲譽(yù)，以及保證市場(chǎng)占有率。在阿里2015財(cái)年整體不再新增員工情況下，額外新增200名員工專(zhuān)職打假。阿里這個(gè)行為不僅表明了自己打假的決心，同時(shí)也為下一年整個(gè)電商走勢(shì)標(biāo)配上了新的代名詞，即原創(chuàng)。

    如今，在整個(gè)電商環(huán)境被人詬病成“假貨泛濫”與木門(mén)電商環(huán)境虛弱之際，木門(mén)電商行企只有將兩者問(wèn)題結(jié)合，堅(jiān)持原創(chuàng)，才是長(zhǎng)久的出路。

    種種跡象表明，2016年，木門(mén)電商可能出現(xiàn)一大變化，就是產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨(dú)立原創(chuàng)性，過(guò)往“同品不同店”的現(xiàn)象將隨著消費(fèi)者保障制度不斷的完善變得越來(lái)越少，這也促進(jìn)了電商走入良性發(fā)展的正道。

    四、線上線下“內(nèi)戰(zhàn)”爆發(fā)

    低迷是近幾年來(lái)對(duì)木門(mén)電商狀態(tài)最簡(jiǎn)單的總結(jié)。造成這個(gè)結(jié)果的根本原因有兩個(gè)，一是在外受制于大市房地產(chǎn)影響，當(dāng)這個(gè)懷抱不再熱情，下滑是必然的結(jié)果；二是在內(nèi)木門(mén)電商與傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)之間永無(wú)終止的斗爭(zhēng)。

    說(shuō)到底，傳統(tǒng)與電商之間的斗爭(zhēng)是出于形態(tài)上的差異。以木門(mén)行業(yè)為例，傳統(tǒng)木門(mén)有著良好的售前體驗(yàn)，而電商則是更便捷的支付和覽閱商品方式。兩者既是雙生子但又有著各自不可復(fù)制的優(yōu)劣之勢(shì)。在面對(duì)寒冬之時(shí)，為求生存，大多數(shù)企業(yè)選擇的是“內(nèi)戰(zhàn)”，才導(dǎo)致如今木門(mén)電商殘破不堪的局面。

    企業(yè)與企業(yè)之間亦是如此，特別在木門(mén)行業(yè)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)正損害行業(yè)利益，產(chǎn)能過(guò)剩與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)負(fù)面影響讓寒冬更為漫長(zhǎng)。因此，行業(yè)內(nèi)更需要一種“共贏”的思想。

    寒冬漫漫長(zhǎng)，目前，已經(jīng)有部分企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到彼此之間需要的更多是“競(jìng)合”環(huán)節(jié)，以近日著名制造業(yè)TCL引入樂(lè)視作為戰(zhàn)略新投資者為例，在消息公布后，迅速引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，雙方股價(jià)都得到不同程度的上漲。另外，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)在10月也結(jié)束了多年來(lái)的雙方“燒錢(qián)戰(zhàn)”，正式握手言合，“聯(lián)姻”成百億企業(yè)也一度成為行內(nèi)佳話。眾多的例子印證了在風(fēng)口之中企業(yè)“競(jìng)合”的可行性，諸如大眾美團(tuán)、58趕集在合并以后都得到了不錯(cuò)的發(fā)展良機(jī)。如此看來(lái)，木門(mén)電商破局的關(guān)鍵，將離不開(kāi)跨界合作與競(jìng)爭(zhēng)融合，同時(shí)，這也將成為一個(gè)木門(mén)行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。