某報告顯示：只有14%的企業(yè)相信員工有相當?shù)哪芰m應變化。因而，如何有效地、快速地更新或提升現(xiàn)有人才團隊的領導能力、專業(yè)技能和通用能力，進而提升人力資本應對各種復雜經(jīng)營環(huán)境的應變能力，成為每個有企圖、有理想的中國企業(yè)必須面對的重大課題。

“物競天擇，適者生存”，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，木門企業(yè)要想具備高適應性以適應變革時代，就必須擁有高適應人才團隊，只有在高適應性人才團隊的推動下，企業(yè)才有可能在市場競爭中贏得先機，在不可預知的變化中獲得發(fā)展的機會。

第一、制定人力資本戰(zhàn)略

制定能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略相匹配的人力資本戰(zhàn)略。人力資本的管理者需根據(jù)不同戰(zhàn)略發(fā)展階段的需求，確定適應性團隊的組建規(guī)則，特別是對戰(zhàn)略發(fā)展起到關鍵影響的特定能力的需求、發(fā)現(xiàn)、識別和保留。

第二、招募、發(fā)展和保留

圍繞未來發(fā)展所需技能的招募、發(fā)展和保留，構建一套能夠預測滿足未來業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略所需技能的流程化辦法，以此為基礎構建一個能夠招募、培養(yǎng)并保留有價值人才團隊的管理模式，并在日常工作中加以實踐應用。

第三、尋找與整合專家人才

尋找與整合內(nèi)部符合預期技能的專家人才。根據(jù)對未來所需技能的預測，制定一個專業(yè)的技能管理流程，使組織能夠輕松跟蹤具備重要能力和資質(zhì)的人才，同時，還需要強化內(nèi)部力資源管理工作的建設，它可以更輕松地發(fā)掘出組織內(nèi)部的“隱藏”人才。

第四、團隊協(xié)作

對于企業(yè)而言，在優(yōu)秀的員工只有融合到一個優(yōu)秀團隊才有效。通過合理化資源配置、針對性的績效管理和各種團隊協(xié)作機制，確保高適應性的團隊協(xié)作，保證在高效的團隊協(xié)作中磨礪高適應性人才團隊。此外還可以進行素質(zhì)拓展訓練等方式進行團隊協(xié)作訓練。

對于木門企業(yè)而言擁有一支高效的團隊，實施起公司發(fā)展戰(zhàn)略而言更具有行動力。